汽车 / 能源

特斯拉商业模式画布:垂直整合与能源生态

特斯拉不仅仅是一家汽车公司,它是一个机器人与能源生态系统。通过掌控全产业链,特斯拉获取了传统车企流失给供应链的利润。

重要合作伙伴

• 松下 (电池电芯) • 政府 (补贴与政策) • OEM 供应商

关键业务

• 研发 (电池与AI) • 制造 (超级工厂) • 软件开发

核心资源

• 超级工厂 • 独家电池技术 • 品牌 IP (马斯克)

价值主张

• 高性能电动车 • 全自动驾驶 (FSD) • 超充网络生态

客户关系

• 直销模式 (无经销商) • 粉丝社区

渠道通路

• 特斯拉官网 • 自营体验店

客户细分

• 环保意识人群 • 科技极客 • 豪华车买家

成本结构

• 制造与研发成本 • 超级工厂建设 • 软件人才

收入来源

• 汽车销售 • FSD 订阅服务 • 能源存储产品

深度解析

为什么特斯拉能成功?

很多人认为特斯拉是汽车公司,其实它本质上是一家能源与机器人公司

核心观察

  1. 去中介化: 特斯拉没有任何经销商,每一分钱利润都掌握在自己手里。
  2. 软件定义硬件: 通过 FSD 订阅服务,它把卖车变成了一次性获客,把利润后置到了软件服务上,这是传统车企学不会的。

特斯拉的护城河不是电池,而是数据。

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